第一天：

第一版塊：產品整合
☆如何大幅砍掉產品成本？
☆如何組裝一套完整的產品體系？
☆如何讓同一批客戶重復消費？
☆企業的有限資金該投向何處？
☆如何微調產品，盤活產品體系？

第二版塊：產品創新
☆如何不斷升級自己的賣點？
☆如何打造最犀利的攻擊性產品？
☆如何瞬間超越競爭對手的產品？
☆如何短期內打造出領先的產品？
☆如何找到能“賣火”的產品？

第三版塊：產品定價
☆產品研發如何不被對手模仿搶先？
☆如何打造“大規模殺傷”性產品？
☆如何把對手的尖刀產品廢掉?
☆如何通過低價截流客戶？
☆如何通過降價先下手為強？
☆如何通過漲價立出品牌？

第二天：

第一版塊：尋找客戶
☆如何選商業圈，錢花在刀刃上？
☆如何獨家承包目標客戶區域？
☆如何對客戶撒下天羅地網？
☆如何套住客戶，不斷收錢？
☆如何讓客戶幫你挖人？
☆如何捆綁渠道，讓他們別無二心？

第二版塊：截流客戶
☆如何在大型商業圈外圍截流客戶？
☆如何瞬間切來大批客戶？
☆如何“乘人之�！毙⊥度敫呋貓�？
☆如何遠交近攻，借助別人擊敗對手？
☆如何在商圈內部安插“吸管”？
☆如何找到握有大量客戶資源的樞紐？

第三版塊：廣告營銷
☆如何把客戶的購買顧慮降到最低？
☆如何讓客戶心里無法剔除你的產品？
☆如何把營銷簡化，迅速推廣？
☆如何把廣告做出震撼？
☆如何找廣告的精準客戶群？

第三天

第一版塊：人力資源管理
☆如何讓離職員工心存感恩？
☆如何預防高管離職的后患？
☆如何處理團隊中的“病毒”？
☆如何迅速讓人才的數量裂變？
☆如何“毀掉”競爭對手的人才？

第二版塊：企業機制制定
☆家族企業如何兼顧情感與發展？
☆老板如何使用“空降兵”？
☆如何讓員工自己定出高目標？
☆如何暗中削弱某些高管的權力？
☆老板如何給總經理分股份？